NYHED

Kvindelige ledere - en tilsyneladende modsætning?

De skæve procentfordelinger af kvinder i topledelser og bestyrelser er ofte på dagsordenen. Igen og igen bliver der debatteret i medierne og ved middagsbordene om de ganske få procent kvindelige ledere i dette land, men næsten lige meget hvem og hvordan man griber fat om problemet, smutter det ud af hånden som et stykke sæbe. Selv om de fleste gerne vil lytte, kan se behovet for forandring og har lysten til at gribe tingene anderledes an, så har det vist sig overordentlig svært at få kvinderne placeret på direktionsgangen. Danske kvinder sidder i hvert fald på alt for få af de tunge poster i dansk erhvervsliv.

Hos Protocol har vi sat os for at finde ud af hvorfor. I en ny stor national undersøgelse lavet i samarbejde med Beskæftigelsesministeriet, har vi spurgt knap 2000 kvinder, hvad der skal til for at tænde, genfinde og vedligeholde deres drive til at gå efter (og forblive på) chefposterne. Vi har fokuseret på at undersøge, hvad den enkelte kvinde selv kan gøre: Hvordan hun aktivt kan påvirke sit eget karriereforløb, sin omgangskreds og sin arbejdsplads, så praksis så småt begynder at forandre sig indefra, mens vi diskuterer de store perspektiver. Og så har vi kogt svarene ned til 5 paradokser - 5 grunddilemmaer, som kortlægger, hvad der i virkeligheden holder de talentfulde kvinder tilbage.

Resultaterne er både nye og tankevækkende, og Beskæftigelses- og Ligestillingsminister Inger Støjberg, som er Protocols co-editor på dette nummer, ser frem til, at de modsætninger og indsigter, som undersøgelsens peger på, kan skabe en ny diskussion i Danmark. Ikke en diskussion, som handler om at placere skyld eller ansvar for, hvorfor tingene er som de er, men om hvad vi kan gøre anderledes fremover. For selvom Inger Støjberg siger nej tak til kvoter, ser hun et fortsat behov for flere kvindelige ledere.

"Kvinder og mænd har forskellig livserfaring. Det er altid godt at have flere indfaldsvinkler på problemstillingerne, og det får man lettere, når ledelsen har forskellig baggrund. Og så er det selvfølgelig ekstremt vigtigt for den danske konkurrenceevne og for samfundet generelt, at vi udnytter hele vores talentmasse," siger Inger Støjberg.

Hvad har overrasket dig mest ved undersøgelsen?

"Jeg synes, det er mærkeligt, at der i 2009 stadig er fordomme omkring kvinder i ledelse - og det er tankevækkende i hvor høj grad, de fordomme eksisterer hos kvinderne selv. Så det er fremragende, at vi belyser problemet, så alle kan se, hvad vi er oppe imod. Det er også ekstremt vigtig at få gjort opmærksom på, at ikke alle kvinder har samme dagsorden. At det er helt legitimt, at nogle kvinder vil være ledere og andre ikke vil. Og at kvinder skal give plads for hinanden."

Hvordan håber du, at undersøgelsen bliver modtaget?

"Forhåbentlig vil ikke mindst de yngre kvinder stoppe op og give sig tid til at tænke over, hvad det reelt er for nogle valg og fravalg, de står overfor, når de skal tage stilling til, hvor meget de vil satse på karrieren."

Den opfordring er hermed givet videre. God fornøjelse.

Heidi Volke

Chefredaktør

og 

Inger Støjberg

Beskæftigelses- og ligestillingsminister