Undersøgelse

One small step for woman -

One giant leap towards equality

Debatten om de skæve procentfordelinger af kvinder i topledelser og bestyrelser er ofte i fokus. Hos politikerne, medierne, erhvervstoppen, lederne og de erhvervsaktive kvinder selv. Det er ikke fokus, der mangler. Men der mangler en fokuseret debat. For hver gang emnet tages op fyger synspunkter, anklager og anbefalinger rundt. Ofte bliver diskussionerne meget mudrede, fordi der mangler afgrænsninger og definitioner på, hvilke kvinder man taler om, og hvilke udfordringer man i den enkelte diskussion søger at løse. Eller fordi diskussionerne strander på de store politiske spørgsmål om tvungen barselsorlov til mænd og kvoter for antallet af kvinder i bestyrelserne. Det er store og vigtige spørgsmål - men de er også så store og vigtige, at den store enten-eller-diskussion om dem blokerer for, at man kan nå frem til diskussionerne om alt det andet, man kunne gøre, mens man venter på den tvungne orlov og kvoterne - hvis man er en af dem venter. Eller for at accelerere den udvikling, man synes skal komme af sig selv - hvis man er imod de store indgreb.

Derfor har vi med denne rapport anlagt et helt andet perspektiv. Vi fokuserer pÅ at undersøge, hvad den enkelte kvinde selv kan gøre og ændre på: hvordan hun aktivt kan påvirke sit eget karriereforløb, sin omgangskreds og sin arbejdsplads, sÅ praksis sÅ smÅt begynder at forandre sig indefra, mens vi diskuterer de store perspektiver.

Ved at fokusere pÅ kvinderne selv, tager vi udgangspunkt i nogle problemstillinger, som den enkelte kvinde selv kan gøre noget ved. Der kan ofte være god grund til at brokke sig over de eksisterende samfundsstrukturer, de uigennemskuelige forfremmelsesmekanismer, mændenes attitude eller erhvervslivets uskrevne regler. Men der kommer kun meget sjældent noget konstruktivt ud af denne brok - dels fordi mange kvinder kun deler deres synspunkter med hinanden og derfor ikke er med til at pÅvirke debatten aktivt, dels fordi den enkelte ofte har meget lidt indflydelse pÅ de overordnede problemstillinger og fordi mange af disse ting, tager meget lang tid at ændre - og man sÅledes kan risikere, at man selv stagnerer, mens man venter på, at de forkromede forandringer skal blive gennemført.

Kvindernes egne overvejelser, fravalg, tilvalg, fordomme, drømme og indbyrdes mekanismer, har de imidlertid selv mulighed for at ændre på - lige nu og her. Der er ikke tale om lavt hængende frugter, for alle disse reaktionsmønstre er også resultatet af mange generationers indgroede opfattelser, opdragelser og opfordringer. Men der er trods alt tale om lavere hængende frugter, hvor hvert lille skridt for den enkelte kvinde kan være med til at pÅvirke de overordnede mønstre. For hver kvinde, der begynder at sætte ord pÅ sine egne ambitioner, trodser sladderen og de andres forventninger til, hvordan hun skal være, griber i egen barm, før hun griber i andres og aktivt medvirker til at gøre sine omgivelser mere opmærksomme på de skjulte agendaer, jo flere - og jo mere forskelligartede - kvinder vil vi begynde at se som forbilleder i medierne, som bevis på, hvor mange forskellige mÅder, man kan gøre karriere og strikke sit liv sammen pÅ. Det kan i sig selv være med til at påvirke de nye ledelsesprotokoller indefra - og påvirke den politiske debat om de forskellige tiltag.

Denne undersøgelse er blevet til i en tid, hvor en buldrende højkonjunktur meget pludselig blev afløst af afgrundsdyb lavkonjunktur. Det vil sige, at der samtidig i erhvervslivet har været en markant ændring fra at efterspørge arbejdskraft og sætte en masse proaktive nice-to-have-projekter i søen - til at foretage massefyringer, bygge læhegn og skære ind til benet. Fra en periode, hvor alt var muligt, skiftede de kollektive lydspor pludselig grammofonplade, sÅ alt handlede om tvangsauktioner, luksusfælder og krisepakker. Det påvirker helt naturligt også, hvordan den enkelte kvinde opfatter sine karrieremuligheder inden for de kommende år.

Paradoksalt nok kan krisen dog ende med at være netop det der skulle til for at sparke gang i det paradigmeskifte, der længe har været efterlyst blandt mange kvinder - en ny ledelsesprotokol, hvor det er andre værdier, der tæller. Andre mål, man pejler efter. Ting, der har været sværere at få gennemført tidligere, hvor det gik derudad, selvom meget af erhvervslivet var stivnet i nogle meget traditionelle ledelsesparadigmer. Nu har den traditionelle model spillet fallit - og mange virksomheder benytter sig allerede af krisen til at foretage store fyringer og indføre nye ordninger, der ville have umulige at gennemføre i gode tider. Der er turbulens netop nu - og i det store perspektiv vil det sandsynligvis give plads til den nytænkning og store strukturelle ændringer, der er behov for, hvis kvinderne for alvor skal gøre sig gældende i erhvervslivet.