Institut

Assessment Programmet

- fra individuelle kvalifikationer til idealprofil

Talentacceleration er en omfattende udviklingsproces, hvor vi kortlægger og stiller skarpt på kandidatens nærmeste udviklingszone. Med udgangspunkt i en grundig vurdering af kandidatens nuværende præstationsniveau tilvejebringer forløbet en bedømmelse og karakteristik af kandidatens adfærd, dvs. nuværende kompetencer og færdigheder såvel som mere skjulte potentialer og ressourcer - og effekten heraf. Typisk foregår processen i samarbejde med interne bedømmere eller "assessorer" fra kandidatens egen virksomhed. Processen opleves ofte som udviklende både for kandidaten, som føler, at hun virkelig får mulighed for at vise, hvad hun kan og for virksomhedens assessorer, som får en unik mulighed for at få professionel sparring på, hvordan deres kandidater bedst tilegner sig virksomhedens værdier og generelle holdning til ledelse. Træningsforløbet omfatter både diverse simuleringsøvelser og erhvervspsykologiske test.

Psykologiske test

Protocol har et komplet og varieret udvalg af tests og kan vælge de metoder, som passer bedst til den aktuelle kandidat og organisation. Ud over Hogans Intelligens- og Personlighedstests anvender vi også Hogans Deskriptive Skalaer, som måler adfærdstendenser, dvs hvordan personen reagerer under stress og pres. Resultatet danner et godt billede af personens potentiale, og hvilken type udfordringer og arbejdsmiljø, som passer bedst til den enkelte.

Simuleringsøvelser

En vigtig del af talentaccelerationsprocessen er de simuleringsøvelser, som Protocols konsulenter instruerer i. Deltagerne udfører både gruppeøvelser og individuelle præstationer foran en evalueringsgruppe. Simuleringsøvelserne tegner et billede at, hvordan deltagerne agerer og præsterer i afgørende arbejdsmæssige situationer.

Evalueringsgruppen
Evalueringsgruppen består af konsulenter fra Protocol og interne bedømmere fra virksomheden, som har gennemgået et forberedende kursus. Efter hver øvelse bliver bedømmerne/assessorerne enige om en fælles bedømmelse af deltagernes præstation ifølge de kriterier, som er blevet opstillet.

Idealprofil og template
I samarbejde med Protocol laves en idealprofil for den pågældende ledelsesfunktion, som organisationen ønsker. Denne profil vil i assessmentforløbet danne udgangspunkt for den template, som bedømmelsesgruppen anvender som referencepunkt for deres feedback. Således vil rapporten afdække de kompetencer, som kandidaten allerede har og derfor bevidst nu kan tage i brug og de kompetencer, som skal læres for at kandidaten i højere grad rammer idealprofilen.
 

Protocollen og handlingsplanen

Til sidst integreres resultaterne fra simuleringsøvelserne, resultaterne fra de psykologiske test og konsulentens overordnede analyse i en endelig sammenfattende Protocol, som udgør et dækkende grundlag for vurdering af kandidatens færdigheder og fremtidige karrieremuligheder. Endelig vil der som konklusion i Protocollen være en personlig handlingsplan, hvor kandidaten bliver givet nogle konkrete handleanvisninger og et uddannelsesprogram, som understøtter kandidatens vej mod det ønskede karrieremål.